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四川更衣柜厂家分享:同事的哲学

作者:sywenjiangui.com 更新时间:2014-06-18 11:08

  这是四川更衣柜厂家的小编无意中看到的文章,发现作者写的不错,所以和大家分享,希望对大家有所帮助。

  不能忽略的两个重要关系——同事的哲学

  同事关系主要包括两个层面:一个是业务层面,主要指与我们工作业务紧密相关的人,除了上下级,还有组织内其他部门的人员,也包括我们的客户、供应商等。二是战略层面,主要指对我们未来发展有帮助的人(可能现在并没有直接的业务关系),比如上级领导、专家,也包括一些有发展前途和影响力的内部人员。

  很多人只注重上下级关系,并不重视建立和维护与同事之间的关系,或者只重视业务层面的关系,忽略战略层面的关系,这对个人的职业发展是非常不利的。

  那么,我们需要和哪些战略层面的人员建立关系呢?简单说,有两种“人物”是不能忽略的。

  一是关键性的“小人物”

  什么是关键性的“小人物”?就是那些没有什么职务,或者职务比较低的人,但他们在组织中却是有影响力或发展潜力的人。他们要么能够影响那些有权力的人做出有利于他们的决策,要么正在通往执掌权力的道路上。重要的是,在你的职业发展和实现目标的过程中,你需要得到他们的支持和帮助。

  日本著名管理学家酒井穰曾经这样描述这些关键人物:他们“有的在公司内外拥有诸如权贵或亲戚等特殊的人脉关系;有的具有律师、**会计师资格,在各自领域有很高的权威性等,不一而足。总之,他们都拥有一些他人所不具备的独特资源。”有时还包括一些“资深的女性职员”。

  实际上,我们每个人的身边都拥有这样看似不如自己,没有什么能力,也没有什么业绩,甚至就是自己的下属、徒弟等,但却是深藏不露的高人,只是没有机会在你的面前表现出来而已。历史上的韩信就是一个典型的例子。一个愿意忍受跨下之辱的破落武士,会有什么能耐呢?项羽看不上,刘邦也没有相中,但最终却为汉家打下了半壁江山,是历史上最伟大的军事家之一。

  千万不要轻视你身边的小人物,他们中的某些人可能掌握着你需要的信息、资源和能力,也许他会告诉你一些内幕消息,也许他会与某个重要人物说上话,也许他拥有你需要的独到的知识和技能等等。没有他们的帮助,你几乎很难获得成功,甚至有可能就“栽”在那些你曾经轻视过的小人物手中。

  二是关键性的“大人物”

  什么是关键性的“大人物”?简单说就是那些身居高位握有实权的人,也包括学者、专家、官员、记者等,他们突出的特点是在某一个领域或行业内“说了算”。也许这些人与你并没有直接的业务关系,但他们手中握有你需要的信息、资源和权力。

  与柳传志同时代创业的人很多,但像他这样能够在“风浪”中成长和生存下来的人却很少。为什么呢?很重要的一点,是他懂得与一些“大人物”建立并保持良好的关系。

  健力宝创始人李经纬案发生后,许多人为之痛心。知名财经作家吴晓波认为李经纬案从本质上看,是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果。但我认为李经纬本人不屑与某些“大人物”建立良好的关系是一个重要的原因。

  既然大人物都“说了算”,你就要懂得借助他们的力量来实现自己的目标。你自己“说了不算”,又不想和“说了算”的建立关系,甚至相互敌视,那么你想有所作为几乎是不可能的。

  知道谁是我们职业发展中需要依靠的人是非常重要的,弄不明白这一点,即使再努力,也难以成功。实际上,我们每个人成功的背后都有一个或几个“贵人”相助,要想给自己的人生和事业注入一份“动力”,就需要从战略的角度去结识一些“大人物”,并与他们保持良好的关系。

  “小人物”也好,“大人物”也好,重要的是要清楚谁将是你命中关键性的“小人物”与关键性的“大人物”。就如著名企业家冯仑在《野蛮生长》中说到的:“人这一生,其实不需要太多的关系就能应付得了。需要花精力去了解的人,其实很少,不会很多……。投资人的聪明之处就是重点做极个别人的长期投资,他可能得到的回报要大大高于泛泛地交往。”

  此文转自《世界经理人》,感谢您们阅读,了解更多办公室文化信息请继续关注我们http://www.sywenjiangui.com/


 

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